高度重视、精心部署。为确保本次专项行动有效落实，集团公司领导高度重视，立即成立专项行动领导小组，结合实际，制订《市燃气集团公司“三查三改”专项行动方案》。同时，按照“立即加强学习，立即对照检查、立即整改落实”“三个立即”的要求，通过召开电视电话会议进行动员部署，对本次行动做出具体的安排，要求各单位、各部门广泛发动全体干部职工，深入开展立查立改和自查自改活动，并同步成立公司专项行动工作专班，抽调财务、工程、纪检等领域专业人员参加工作组，负责日常工作开展，切实为查改工作开展提供组织保障和人员支持。

突出重点，明确要求。行动开展之初，公司领导班子专题研究工作开展，结合企业实际，明确此次开展专项行动要实现“三个全覆盖”，即实现党员全覆盖，重要岗位、重要群体全覆盖，两级中层干部和管理人员、班组长全覆盖。同时强调，各单位各部室主要负责人要亲自挂帅，亲自动员部署，成立工作专班和落实专人负责，集中精力、集中力量开展工作，确保有人负责、有人管事；要加强与干部与员工的交流沟通，争取干部员工理解和支持，切实做到有问题有情况及时解决和上报。在此基础上，公司专项行动领导小组办公室制定详细工作计划，明确时间节点和要求，提出要紧紧围绕“全面梳理问题、全面整改问题、建立长效机制”狠抓具体工作落实，并安排了专人着重抓好工程建设、招投标采购、财务管理、制度建设和贯彻执行等四个方面的重点领域的查改工作，确保不留盲点、不留死角。

广泛宣传，畅通渠道。开展专项行动重在抓落实。为此，公司专项行动领导小组在全面动员部署的同时，专门下发征集意见建议的《通知》，明确干部职工可以通过意见建议箱、电子邮箱或主动上门的形式，直接反映公司相关部室和单位，各级领导干部、党员和管理人员、重点岗位、重点人群存在的问题，以及公司管理运行和制度建设存在的突出问题。同时，要求各单位各部室要将《通知》传达到每位干部员工，广开言路，允许反映问题和提出意见建议，不得以任何理由阻扰和打击干部员工行使正当的权利。此外，为畅通各类意见征集渠道，公司专门设立“领导班子接待日”和“董事长邮箱”，建立健全相关制度，定期开展接到活动，广泛提取一线职工意见建议，努力掌握、了解和落实基层员工的需求。

注重实效、扎实推进。截至目前，公司已初步完成“立查立改”重点岗位明细表和工作重点人群明细表收集工作，并开展了信息梳理汇总工作；各单位、各部室开展了动员部署，扎实推进专项行动。同时，围绕查改专项行动九个方面重点问题，结合以往市公司巡检中发现的问题，结合市公司督查通知单提出的整改要求，结合集团公司近年来开展审计工作中发现的问题，结合近年来集团公司接到的各类投诉举报，结合各条专业线上梳理出的问题，深入地开展问题查摆工作，理清问题，建档归类，切实弄清企业在各领域存在的问题，为全面落实整改工作打下基础。此外，公司由相关领导带队，及时开展突击检查工作，督促和指导各单位各部室有效落实专项行动，确保不走过场，不流于形式。

下一步，公司将继续按照市公司的部署和要求，进一步做好“立查立改”、“自查自改”工作，并同步开展企业自身的“督查督改”工作，力争通过全面的查改，有效解决可能存在的各方面问题和隐患，实现“不出事、更不能出大事”的工作目标，并以此全面提升管理运行水平。