会议传达了市委市政府和市城投集团对杭钢天然气转换工作要求，听取了当前实施情况及规划设计工作进展。

俞建国总经理强调，此项工作“时间紧、任务重、标准高”，要做好六个方面工作：一是提高认识，这是一项既具有社会效益又具有经济效益的工作，杭天公司可以借此扩大市场区域。二是落实责任，集团和杭天要各司其职，分别成立相关领导小组，工程公司、城乡设计院同步做好准备，确保“4月底杭钢南苑要开工、北苑力争开工”；杭天公司作为特许经营下的责任主体，做好工程预算、招投标、材料等前期准备，完善调查方案，了解收费情况。三是倒排计划，尽快完成整个转换设计方案，工作小组要按时、保质保量完成相关工作。四是打破常规，这项工作工作量很大，涉及地下管线、用户燃气灶具等多方面改造，在工作方式上要学会打破常规。五是同步介入，工作不等、不靠、不滞后，要建立简便流程，相关单位平行作业，同时要把好工作质量关、安全关。六是建立例会制度，集团、杭天公司两级工作小组每周定期召开工作推进例会。

胥东董事长强调，杭钢天然气改造转换工作的推进，既是对集团整体战斗力的考验，也是对杭天公司自主经营、生存力的考验，更是对所有参建单位的协调推进的考验。工作中要做到三个“确保”，确保整个集团领导小组作为整体进行全面指导、杭天公司作为责任主体要完全进入杭钢半山区域天然气改造转换、社会责任转移倒计时阶段；确保杭钢半山区域公建、民用用户按时、稳定、同城同质供气；确保整个工作安全平稳、衔接顺畅、运营规范、服务优质。

工作推进中要注意处理好七个关系：一是处理好专项工作与全年工作关系，统筹结合；二是处理好安全、服务、进度、质量、廉政等五方面关系，五个方面都要抓，缺一不可；三是处理好有序推进与应急处置关系，要积极与拱墅区、杭钢沟通，实现有序推进，专业组要高度关注，根据变化及时应对；四是处理好特事特办与手续齐全、规范操作关系，特事特办，也是手续照办，是手续补办；五是处理好社会责任与企业发展关系，要化压力为动力，主动参与，全面打响杭天、杭燃品牌；六是处理好杭天公司与集团公司关系，杭天公司要学会与政府对话，学会算精帐，学会争取政策；七是处理好各参建单位关系，这项工作时间跨度长，重点任务要落实，各个系统要精密组织，集中力量打攻坚战，尤其党员干部要带头起到表率作用，主动作为，发扬奉献精神。