大江东区域市场拓展是集团立足区域扩张，实施“新三步走”，践行“东进”战略的具体落实，其高压管线建设是杭州市“多点接气、环状供气”安全供气格局的重要组成部分，它的建设有利于杭州燃气市场的进一步统一，有利于江东新城燃气开发及经济发展。在市公司支持下，集团已于6月成立大江东能源有限公司，现正以“用户第一、项目第一、模式第一”为原则，抢占市场、争取支持，服务用户。

坚持干部在一线服务。只有深入一线、了解一线，才能切实把握工作的主动权。8月5日上午，燃气集团领导班子听取了大江东能源有限公司关于大江东天然气项目推进的专题汇报，对项目整体推进过程中存在的困难和问题进行梳理分析。在“机遇难得、富有挑战、竞争激烈”的形势面前，燃气领导班子提出，先头部队要敢闯敢拼、集团公司以全司之力做好人力、物力、财力及管理的支撑；干部员工在工作中要充分发挥主观能动性，做到“三个不”，即不指责、不推诿、不计较，实现“三个多”，即多倾听、多沟通、多协同。

坚持情况在一线掌握。高压管道S6项目、江东门站建设是杭州市委市政府下达的“打造美丽杭州、建设两美浙江示范区”的重要工作任务，也是大江东能源建设基础，更是打造“西湖蓝”、建设江东新城、保障江东新城能源供应的关键所在。在了解工程当前的节点与难点后，8月10日上午，燃气集团领导班子主要领导在雨天前往现场，实地踏勘S6过江段入土点及江东门站土地选址，现场听取当前工程进展。

坚持决策在一线落实。首先在一线调研、一线研究、一线分析的基础上，高度重视、反复考量，通过“协调、协助、协作”，实现协同，实现决策在一线形成。落实决策中，以“组织纪律”为原则，辩证处理“将在外军令有所不受”与“组织纪律”，打造畅通的信息沟通渠道、畅通的指挥渠道；辩证处理“协同意识”、“责任意识”，清晰职责，真正在一线工作中提升自我，锻炼队伍。

坚持精神在一线提振。集团领导班子充分认识到大江东市场拓展、工程建设面临的“多方面牵涉因素、问题的系统性、困难的复杂程度”，但更正视到，大江东区域的市场突破意义不仅在于主城区未来的天然气气量增长点，在开放、多元的竞争态势下，管输气、LNG区域供气、天然气新能源应用在大江东区域的同步推进与落地，更意味着集团向“综合性城市能源服务商”这一企业愿景再进一步。为了燃气集团“巩固、提高、拓展、合作”的发展要义，为了市公司、大江东管委会以及居民百姓的信任，我们要集全司之力、决战决胜，迎难而上、克难攻坚。

大江东项目的“一线工作法”仅仅是燃气集团党委、领导班子的第一步，希望通过抛砖引玉，通过“闯和干”，真正在一线中发现问题、分析问题、解决问题，锻炼干部；也将在实际案例中边实践、边学习、边总结。通过“一线工作法”，领导班子切实做到把心思集中到想干事上，把胆识集中到敢干事上，把能力展示到会干事上，为全体干部树立样板。