会议由程雯副总经理作半年度经济运行分析报告，俞建国总经理传达了市城投集团半年度工作会议精神，指出：一是着力扩大投资，不断夯实企业发展基础；二是着力深化改革，不断提升企业发展活力；三是着力保障民生，不断提升“两保一优”工作能力；四是着力解放思想，科学编制“十三五”战略规划；五是着力抓好队伍，不断凝聚企业发展正能量；同时，在做好今年工作的基础上，围绕“一个目标”，坚持“两个效益”，实现“五大突破”，做到“五个必须”的要求，提前谋划好2016年的工作。

胥东董事长作《2015年半年度工作报告》，简要总结了集团公司上半年工作，并对2015年下半年工作进行了部署：一是加快推进市场发展。对主城区、东进战略、市域西部实施差异化发展战略，在稳定、巩固、发展管道气市场的同时，积极应对LNG价差对管道气市场的冲击。二是加快管网设施建设。实施燃气基础设施建设“两年行动计划”，巩固杭州市域市场地位，为各区域开发市场夯实基础；依托工程建设，实现市场发展“一三五五九”。三是实现“两保一优”精细化管理。深化安全标准化管理体系，打造运行指挥、用户终端服务平台，推动“三加强”升级版，推进隐患排查整治、提高应急管理水平、安全文化建设、东部应急气源站投运四项工作，坚持主动、精准、创新、高效、延伸服务。四是深化改革和规范管理齐抓共管。以解放思想为引领，规范管理提高企业运行效率，科技创新提升企业竞争力，深化改革提升再造能力，强化队伍积聚发展后劲。五是加强党风廉政建设。以“建制度、重监督”为抓手，抓好党组织建设，推动党风廉政建设，切实抓好干部队伍建设。六是谋划“十三五”发展新篇。落实“提升管输业务、创新LNG业务、创建卓越绩效”三大战略，实施“东进、西合、北联”发展策略，有效强化区域占位格局和渗透拓展市场能力。

吴晓�d副总经理对集团公司半年来发展形势稳定、经济指标良好予以高度肯定，对公司在杭钢半山基地转换、大江东天然气市场拓展、音乐学院燃气配套工程、公司基础管理、居民管道天然气价格改革等方面所作出的努力给予肯定，并对下半年工作提出要求：一是保持良好发展势头。牢牢把握国家经济形式新常态，抓好节能减排、大气污染治理、“无燃煤区”建设的发展机遇，壮大市场规模，实现经济效益和社会效益同步增长，努力成为系统排头兵。二是适应燃气发展趋势。坚定发展信念，坚持规模效益，以“十二五”发展为基础，做好“十三五”战略规划，拓展大江东区域建设，建设LNG接收站，进一步提升现代化装备，建立现代化生产服务基地，努力打造百年企业。