会议传达了章维明总经理在市公司8月16日安全紧急会议上提出的“深刻理解，抓好宣传；全面贯彻，做好传达；举一反三，抓好三严；突出重点，加强防范；多举并措，抓好落实” ；以及吴晓�d副总经理在西部应急气源站安全检查时强调的“要切实夯实安全管理基础”的安全管理要求。

会议强调，吸取天津“8.12”事故教训，对于推动集团安全管理基础建设，夯实“两保一优”基础，提高工作水平，有重要警醒意义。针对近期安全检查及整改工作提出六点要求：一是要求各位管理干部、尤其是党员干部要始终保持“归零”心态，不能检查了、评估了、问过了就高枕无忧，要有危机意识、时时清零；二是要始终坚持“三铁”信念，以铁的决心、铁的纪律、铁的办法抓好安全隐患整改、夯实安全管理基础；三是要始终保持“三如”心态，始终保持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态，时时将问题闹钟拿在手上、放在心中，安全生产没有一天、没有一分钟不是胆战心惊、不是全神贯注，隐患排查治理要常态化、全员化、模块化；四是要始终坚持“三严”理念，落实章维明总经理提出的“严格检查、严谨整改、严肃问责”，在集团公司安全管理上，要做到严明责任、严格检查、严谨整改、严密体系、严肃问责。五是党员干部要肩负起责任、履行好职责，切实把“党政同责、一岗双责、齐抓共管”落实到位；党员干部要有“报效杭燃”的信念和意识，关键时刻挺身而出，为城为民。六是加强安全学习培训，要知其然知其所以然，更要清楚安全管理、应急处置、全员安全意识提升的关键点；提炼岗位关键词，将安全管理宣传一贯到底。

会议还就安全管理要求进行两方面强调，一是强调细节，细节关乎成败、关乎行为习惯、关乎确保安全，管理干部要以身作则、身体力行，将“细节管理”理念落实到日常工作中；二是强调现场、强调一线，尤其是干部要将“在现场蹲守、遇到情况值守”成为习惯，成为工作方法；自上而下践行“一线工作法”，领导干部尤其要在一线，要在基层、要深入员工，和员工谈心、和员工商量、倾听员工意见和建议。

会议表示，集团认真吸取天津“8.12”事故教训，将开展为期百天的“夯实安全基础”活动。