沙盘训练营打破了常规的培训模式，把所有学员以项目组的形式进行了分组对抗，并通过取组名、喊口号、选项目经理等方式，增加了团队的凝聚力和集体荣誉感。整个培训分为三个部分：朋友圈微信点赞、沙盘对抗、PPT汇报。沙盘对抗主要从项目规划、蓝图设计、系统建设、切换上线、持续支持五个方面进行实战演练，在每个阶段都要准确把握关键点，对关键任务充分地认识并做出正确的判断。最后一项任务是各组总结在项目管理沙盘对抗中的经验，在规定的时间内完成项目PPT制作。各个组群策群力，分工合作，都高质量地完成了PPT的汇报，充分体现了团队协作的精神。公司党委书记汤伟应邀担任了汇报会的评委，他对新颖的培训模式给予了高度评价，希望所有学员继续保持高度的热情并带入到ERP实施工作中。

通过ERP沙盘的培训，让每位学员深刻体会以企业总体最优为出发点的重要性，平衡进度、成本、质量等各个要素，全局思考问题，实现目标。同时，也让每位学员充分认识到关键用户在整个ERP项目中发挥的重要作用，为更好地投入到ERP实施中打下了良好的基础。