亮出新身份  ERP组织架构使每个人在ERP项目里有一个新的角色，重新定义了一个新的身份。为了更好地履行在项目中的工作职责，每个人都有属于自己的一张ERP“身份证”，今后在参与项目的所有活动中必须持胸卡上岗。

积极参与，认真投入  公司全体领导班子在繁忙的工作中抽出了一整天时间，积极参与本次培训，起到了很好的表率作用，也是公司对ERP项目的高度重视。俞建国总经理在整个培训过程中履行实施办公室主任的职责，行使纪律总纠察职责，督促各组在规定时间内上交作业。整个培训过程中，参培人员遵守纪律，秩序井然。

分组研讨互动  本次ERP理念培训实施高管专场，分成6个组，采用用友行动学习四步法：即观点集市、团队共创、城镇会议、成果荟萃等，分成ERP实施期望、ERP实施价值、ERP实施准备、ERP实施领导职责、ERP实施团队与机制保障等五大环节进行了热烈的议题研讨、交换、归纳、阐述与互动。研讨和交流的平等性、充分性是本次培训的一大特色，按培训规则公司高层不担任小组组长，因而胥东董事长只能担当小组秘书长一职，专司小组的观点总结和“大字报”工作。而通过观点的交换，个人和小组的观点只能由其他小组去总结和领会，组与组之间对观点的更为全面彻底，高层的观点“埋没”在中层的观点里，上下级之间意见的交换也更为充分。

提炼项目关键词  各组人员结合杭燃现状与未来发展需要，纷纷提出了管理与信息化支撑展望，对管控模式、关键用户、业务流程、数据、激励机制、例会制度等ERP关键字分别发表了自己的意见和建议，用友的培训老师在各环节通过最佳实践穿插了精彩的点评。各组进行压轴总结汇报，党委书记汤伟、总经理俞建国、用友实施组项目总监张恒担任评委进行了点评和评比。

 明确目标，坚定信心  最后，胥东董事长对此次培训进行了总结发言。他首先感谢用友项目团队、杭燃全体人员对项目的积极推进做出的努力，希望全体与会人员继续发扬拼搏的杭燃人精神。并强调：要有ERP实施必须成功的决心，杭燃各级领导与员工要切实认识到，是杭燃自身的发展需求，要共同研究与探讨适合杭燃的管控模式并与ERP紧密相联。在ERP实施过程中要真正保障、真正尊重关键用户，持续打造杭燃清洁与环保、安全与可靠、规范与高效、稳定与一贯、善良与亲和的企业形象与管理机制。