黄李强副总经理结合当前国际、国内市场环境，要求从实现“十三五”目标乃至今后十年目标任务的战略角度去把握和思考，进一步细化车船加气业务两年行动计划，并对落实两年行动计划提出四点要求：一是理清思路，车船加气站建设两年行动计划是落实“十三五”目标的重要举措，谋划好、实施好车船加气站建设两年行动计划对“十三五”规划开好局、谋好篇意义重大。车船加气业务的发展，是集团“十三五”气量增加的一个主要的业务单元，我们要前瞻性的进行加气站的布局和建设，抢占稀缺资源，为加气站业务发展打好基础。二是坚定信心，加气站建设时间紧、任务重，推进过程中遇到的困难多、难度大，我们要振奋精神、克难攻坚，排除困难，在加气站的选址和建设上要统一思想、统一行动，合理安排加气站的建设次序，加大加气站推进力度，保障加气站建设两年行动计划目标任务的完成。三是明确目标，车船加气站建设两年行动计划的制定要明确目标，此目标既要明确车用加气站和船用加气站建设目标，也要明确业务市场加气车辆和加气船只的数量，以及增量气量的增加目标，只有明确目标，我们才能明确努力的方向，才能静下心来、脚踏实地的、一步一个脚印的把工作做实、做精和做细，扎实推进两年行动计划任务的完成。四是抓住机遇，当前是新能源发展的最好时机，也是天然气市场发展的有利时机，我们要抓住天然气市场发展的有利时机，快速发展车船加气业务，占领车船加气市场的制高点。在车船加气站的建设中要做好布点的谋划和市场的占有，只有在车船加气站的建设中占据有利位置，我们才能更多的占有市场份额，所以在加气站的建设中我们既要坚持加快推进，同时也要注意有的放矢。