自2015年9月29日ERP项目正式启动以来，人力资源项目组在短短的2个多月时间内完成了业务调研、人力资源需求分析、组织建模、TOBE流程梳理、基础数据收集、业务解决方案设计、关键用户培训及系统集成测试、数据处理等工作。期间进行调研14场次，形成审批流程83条，采集每位员工26张子表涉及200余项字段信息的基础数据等大量工作。人力资源模块项目组成员同心协力、一鼓作气、扎实推进系统建设，一举实现了“12月1日ERP-HR系统(一期)上线”的目标，初步形成了人力资源管理一体化平台。

会上，俞崇勋副书记对上线试运行后的工作提出了三点建议：一是此次人力模块的上线试运行只是一个节点，不是终点，各单位关键用户要再接再厉，继续努力，认真实践，推动后续工作开展；二是要抓细抓实抓小，各关键用户还需高度重视基础数据的完善补充工作，数据不完善，ERP的人力资源管理基础工作就不扎实；三是要做好试运行过程中发现的问题收集、梳理和解决工作，各关键用户要认真收集问题并及时反馈上线后碰到的情况，不等不拖，高效解决。

党委书记、董事长胥东对ERP人力模块的率先迈出的实质性一步表示祝贺，并提出三个方面要求：一是人力模块上线后要认真梳理与现有人力资源制度的匹配问题。各单位人事部门要高度重视，认真研究，全面梳理人力资源的相关政策、制度文件，做好制度的对接衔接和后续的更新工作；二是人力模块的设计、建设、执行要做到周密性、严谨性和平衡性。人力资源是一项集政策性、敏感性、系统性的工作，各单位人事部门要充分认识自身的责任和使命，共同努力做好人力资源管理工作，确保公开、公平、公正、透明；三是要进一步完善ERP系统运维体系，切实提升系统的运行的稳定性及应用水平，为公司发展运营提供强有力的信息化支撑，全面提升公司集约化水平，推进公司人力资源管理水平再上新台阶。