西部杭燃是集团公司“燃气西进”战略的布局，是构建杭州市域范围内燃气基础设施一体化的支撑。西部杭燃干部员工发展、燃气市场拓展、工程建设推进等，一直备受集团公司领导关注与关心。会上，三家单位负责人重点汇报2016年主要工作任务及重要举措，并提出需要集团公司支持的相关事项。参会员工积极发言，根据各自岗位的特性，提出了工作中遇到的难点和问题，畅谈对公司发展的意见建议。

工会主席王进忠认真听取了每位员工代表的发言，指出西部杭燃处于“边投资、边建设、边发展”的特殊历史阶段，要准确定位，要有的放矢开展工作。一方面，要千方百计谋发展。发展才是硬道理，要细分市场，积极寻找突破口。另一方面，要审时度势立规矩。在现有制度框架下，谋求市场发展，要有依据、要有抓手、要有推力、要有激励措施。最后，要培育特色文化队伍，加强人才培养与交流，尤其是属地人才的培养，对员工职业发展与生活倾注更多关心。

总经理王东要求西部杭燃全体干部员工，一是审时度势，保持战略定域，坚定发展方向;二是围绕圆心，发挥后发优势，提升“两保一优”水平;三是解放思想，创新体制机制，加快市场发展;四是整合资源，推进区域协调发展，实现经济效益、社会效益”两个最大化；五是共建共享，打造核心竞争力，实现企业健康发展。

    交流过程中，董事长胥东认真记录，对员工关心的问题第一时间予以回应，需要调查协商的问题落实相关部门和单位进行专项研究。胥董指出，西部杭燃的经营班子素质高，心往一处想、劲往一处使，西部杭燃的前景是大有可为、大有作为！并对西部公司的未来发展，提出五点建议。一要坚定信心、激发力量。西部杭燃公司有好的法人结构、好的经营班子，员工有激情、有活力，这些是企业赖以生存与谋求发展的基础。要求西部杭燃公司基于优秀的团队力量、清晰的市场判断、美好的发展前景，齐心协力共创未来。二要行动至上、实干至上。为杭燃发展、为燃气事业发展，领导班子要抓紧干，中坚力量要拼命干，党员干部要带头干，在干中创新、在干中提升、在干中发展。管理人员要激发每一个员工的善意、最大的潜能，让每一个员工的价值观趋同；要带头研究，解剖麻雀，分析把握市场规律，特别是广大党员要起带头作用，加强学习和提升，不断提高“学习力、整合力、协同力、团结力、思考力”。三是要解放思想、创新驱动。在市场发展上，坚定集团公司“做大管输气、做实LNG、做开新能源”的发展目标，在区域范围内实现突破。在经营绩效上，工作不停、推动不停，逐步构建科学评价体系；从对共同事业的坚守、对共同价值观的坚守方面，提高员工的获得感。在用人选人上，要解放思想，做好人才选拔工作。四要规模第一、项目第一、模式第一。搭建西部杭燃公司统一作战平台，争取政府满意、市民放心；推动集团公司的西部统筹和资源整合战略，精心谋划顶层设计，实现西部杭燃公司科学发展、高效、快速发展。五要精细管理、规范经营。一方面围绕峰会保障圆心，按照“全覆盖、同标准”的原则，形成一级保障体系，立即启动管网普查；另一方面加强基础管理，夯实基础，厚积薄发。