会上，滨江LNG站负责人汇报了近期安全检查整改情况及后续改进重点，着重强调要吸取教训，清醒认识存在的问题与不足，全面做好设备盘点梳理与人员技能培训。针对场站管理，杭天公司负责人提出：一要明确场站建设目标；二要建立健全制度，严格执行制度，确保落实到位；三要用心学习体会6S+建设方法、消防安全四个能力提升。

董事长胥东结合现场交流发言，围绕6S+、三个联合示范点建设，对下阶段工作提出了指导性意见：一是管理人员要以心换心，激发调动班组人员积极性、能动性；二是班组人员要加强学习，对自己负责，对企业负责；三是设备管理要明确分类，建立标准，做好台账基础工作；四是每个人要学会成就他人，并善待每件事、每个人，完善人格，做到“脑中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”；五是强调落实安全责任制、隐患排查制，动员全体员工“查问题、除隐患、找短板、补短板”。

燃气安全我们的责任。根据集团公司3月13日第十九次峰会保障领导小组会议要求，围绕峰会安保要求，并吸取山东平度天然气爆炸事故教训，立即部署、立即行动。3月13日晚开始，全面开展以反恐安保、消防安全为主要内容的突击大检查，排查漏洞、防微杜渐，确保安全生产。