芦董听取汇报后，充分肯定了杭燃ERP项目当前所取得的成果。他强调信息化是手段、是平台、是思想、是未来。企业信息化要为公司发展需要服务，要为公司经营战略提供决策支持。要求公司各级业务部门要对ERP一期项目实事求是地进行回头看，建设成效要体现在具体的量化指标上。芦董指出，信息化工作要以安全控制第一，市场服务第二，经营管理第三，产业延伸第四的次序进行规划布局。下阶段ERP建设重点应放在人力和财务的深化应用上、放在集团公司管控新定位及“5441”战略上、放在围绕一站式服务、定制式服务开展工作上、放在管理风险警示上。通过分阶段分步走的模式，使信息化战略落地成为企业战略的支撑点，着力实现安全发展、创新发展、绿色发展、共享发展的“杭燃梦”。

双方还就项目中的一些具体问题进行探讨并达成共识，为打造具有杭燃特色的信息化标杆企业合力合作，实现共赢。