工程公司对历年审计提出的存量问题梳理和整改情况进行了汇报，并对下一步结合企业实际开展全面排查和重点排查提出了思路和举措。风险控制部对问题整改是否到位、验证材料是否齐全等情况进行了交流；建议工程公司开展专项行动应与企业经营管理相结合、与党风廉政建设工作相结合、与国资委和城投的专项审计相结合，进行全面深入的排查，推动风险防控和问题整改，保障企业健康持续发展。

俞崇勋充分肯定了工程公司开展“查漏洞、补短板、促发展”专项行动的积极务实的态度，并提出四个“真”的要求：一是要真认识，要真正认识和理解开展专项行动的重要性和必要性，全面排查企业管理存在的问题，加强整改力度，着力遏制增量问题和解决存量问题，推动企业健康发展。二是要真落实，要针对之前审计发现的工程结算、巴比松诉讼余款等问题，建立挂号销号机制，落实责任和措施，健全管理体系，持续推动整改工作，努力实现销号。三是要真健全，要对之前已完成的私装私改、合同管理等问题进行“回头看”，防止反复出现，同时，举一反三，建立问题整改长效机制，完善各类管理制度。四是要真成效，要及时总结问题排查和整改工作中好的经验、好的方法和好的工作机制，进一步巩固问题整改成效，推动企业管理水平上台阶。