会上，中石化杭燃副总经理金德润受邀作题为《深化改革激活力，开拓市场铸辉煌》的专题讲座，金德润同志以中石化“走市场、树品牌”的发展历程，为集团各级干部及管理人员上了一堂思想解放课、市场发展课、科学方法课、实践真知课。集团副总经理汪建平对一季度经济活动做了全面、系统的分析，通过数据对各单位经济活动进行点评，要求各单位对一季度各项工作进行“回头看”。杭天管网输配分公司负责人俞峻、燃气具经营公司负责人顾利加汇报“一站式服务”、“定制式服务”推进情况，明确下一步措施和目标。总经理王东部署二季度重点工作：一是认清形势，分析差距，细化措施，切实抓好二季度工作，确保半年度实现“时间过半、任务过半”的目标。二是强化责任，精细操作，按时保质完成机构优化调整工作。三是坚持问题导向、重点导向、从严导向，切实做好二季度安全管理工作。四是以“十件实事”为抓手，提升发展绩效。五是勇于担当，全力推进工程项目建设。六是重视落实“查漏洞、补短板、促发展”专项行动。七是加强财务管理工作，深入研究天然气价格政策。

党委书记、董事长芦俊结合市城投集团一季度经济活动分析会议精神讲话提出：第一，开局良好，成绩值得肯定。一是一季度集团经济运行呈现“一快、一升、一平、一控”的良好局面；企业发展“四大战略”有突破；为城为民“十件实事”、为职工办“八件实事”等工作推动有抓手，初步成效明显。二是结构变化情况，应引起高度重视。目前集团发展面临着天然气“高利润”时代渐行渐远、非居民用气（主要是大工业用户）占比逐年下降、车用气结构徘徊不前、主城区市场发展速度慢于下游市场、各单位主要经营指标有差距等一系列变化情况，各单位要高度重视，有力对策。第二，关键节点，必须痛下决心。一是要形成企业产品（商品）体系、销售体系，加快实现市场全覆盖。提升家庭气量的供给侧改革重在“三宝”推广，要把全员营销真正落到实处。要让“绿色能源之旅”成为企业发展的“信心工程、管理工程、发展工程、宣传工程、人才工程、品牌工程”。二是重视上下游格局维护，加快环状供气网建设。三是把提高效率、“瘦身健体”作为提高“两个效益”的重要途径。各单位要在提高效率上下真功夫，切实开展“拾惠行动”，用人必须精简高效，“调结构、提效率、零增长”的目标不会变。四是以“十件实事”为抓手，推动集团全产业链发展。芦俊对领导干部提出两点要求：一是要进入阵地、进入角色，不能再观望，不能老套路。企业的兴衰关键在人，在干部，在主要负责人。干部要在其位必谋其政，要思维同步推动“四个发展”；要在其位必担其责，结果论英雄；要在其位必须创新，创新促发展。二是企业发展关键在干部。注重队伍建设，注重干部的传帮带和后备人才培养，集团近期将推出六个制度，即基层成才制度、从事管理资格制度、机关管理人员下基层体验制度、分管领导列席部务会议制度、领导干部节假日值班制度、导师带徒制度。最后，芦俊还结合新政府工作报告解读，要求集团的发展要与杭州发展结合起来，借力借势，为城为民，加快发展。