芦俊董事长首先表达了对施工单位、监理单位的感谢和慰问。强调西部站是集团第一个城市应急气源站，是非常重要的城市燃气基础设施，是杭燃、杭天、杭氧的第一个项目，意义深远。要求各方围绕安全，明确目标，严密组织，按时高质量完成技改工作。芦董指示，西部站技改要坚持补漏和工艺优化两大目标为导向，一是思想上重视，尤其是各级领导要高度重视；二是方案上严密；三是队伍上可靠，在培训上严格把关，在安全上反复叮嘱；四是责任上明确，施工单位、建立单位、建设单位、职能部室各司其职；五是管理上落实，各项措施落实到位；六是机制上保障，建立一月一检查、一事一报告机制；七是关键点可控，特别是高处作业、有限空间作业、交叉作业、高温作业，要预先把控，做到心中有底；八是经验上积累，做好记录，积累经验。最后，芦董提出，东、西部站要打造综合管理、经营发展的平台。努力打造“4+1”模式，做好应急储备、加气经营、仓储经营、LNG贸易四大经营发展产业，将西部站打造成一个快乐车间、花园工厂。