7月21日上午，集团党委书记、董事长芦俊携领导班子成员开展燃气基本建设半年度工作调研，并慰问在高温下坚守一线的施工人员。在小和山抢修中心工地，领导班子成员了解了项目总体设计规划及作业现场情况，并为建设者们递上凉茶，叮嘱作业人员务必佩戴好安全防护用品，做好施工现场管理，确保项目安全稳定有序推进。在高压S6项目江东段施工现场，施工单位中国石油管道局工程公司正在高温下开展组焊，芦俊及领导班子在送上慰问品的同时，鼓励大家按照项目的进度要求，克服困难，抓质量、抓工期、抓安全，着力打造质量可靠、工艺高超的天然气管道工程。同日下午，集团领导班子成员、建设发展部及各建设单位主要负责人在七堡基地召开基本建设专题会议。

芦俊指出，燃气企业是“管网经济”，基本建设至关重要。第一，有推进，有突破。上半年，高压S6、S17项目，嘉兴LNG项目、小和山项目、七堡迁建项目等均有推进，有突破，有亮点。第二，有差距，有忧患。上半年集团项目投资总额1.4亿元，仅完成年度考核目标的35.8%，距离较大。第三，要清醒，要提振。各级领导要清醒认识到基本建设项目是集团“二次创业”的基础；集团仍处于重大的战略机遇期，我们还存在着五个差距；集团已慢于同行，失去了不少战略机遇。完成“45215”工程，关键在人，但是我们“攻坚克难的决心不够大、攻坚克难的能力不够强、攻坚克难的办法不够多、攻坚克难的标准不够高、形成合力的氛围不够浓”，各级领导班子亟待提振精气神。第四，要担当，要破题。一是要有担当意识，各级领导班子要增强责任感和使命感。二是要重视项目建设，各级领导班子例会专项推进工程建设。三是要加强目标管理，对照时间节点，“一个堡垒一堡垒攻”，确保年度目标任务不能动摇。四是要加强责任制考核，集团将推出单位重点项目（新业务、亮点工作）攻破奖。五是要加强深入现场，领导亲自协调破难题。优化集团基本建设职能，加强方向性、战略性统筹，用好“领导联系制、项目负责制、例会推进制、项目代建制、专家会审制”推进基本建设；加强基本建设的干部队伍建设，形成激励、培养机制；借力借势，争取“五界联动”撬动项目破题。第五，要抓好几项具体工作。围绕杭州市“拥江发展”新战略，提前研究杭州能源规划。围绕下沙“三镇二区一基地”建设，做好燃气专项规划。工程公司要当中低压管网建设的“主力军”。