会议特邀浙江大学管理学院耿帅博士参加并作社会责任报告专题讲座。集团副总经理汪建平进行集团半年度经济活动分析。14家投资、参控股公司就完成年度目标任务分别做表态发言。

集团党委副书记、总经理王东作题为《思想更解放，发展更聚焦，全力以赴确保年度目标任务圆满完成》的半年度工作报告，从经营绩效稳中有升、“十件实事”推进可圈可点、市场发展有新举措、建设投资项目有新推进、城市燃气保障基础管理有新加强、企业管理水平有新提升、追逐杭燃梦推动文化兴企、抓好党建工作增强发展动力等八个方面全面总结了上半年取得的成绩，并结合市城投集团半年度工作会议精神传达，从拓展思路抓创新发展、攻坚克难抓基础建设、从严从细抓安全发展、坚定不移抓精益管理、审时度势抓油气改革应对、凝心聚力抓党建和队伍建设等六个方面对下半年工作进行了部署。

集团党委书记、董事长芦俊结合集团半年度工作推进情况，提出：第一，肯定上半年成绩，工作成效明显。一是稳中求新促发展，二是“2个转型”， 即战略转型、思想转型。三是“2个推进”，即发展推进、改革推进。第二，清醒应对挑战，认真正视差距。第三，坚定全年目标不动摇，抓住“2个关键”，重点抓好10项工作。一是坚定不移推进“十件实事”建设。二是智者不惑提出油气改革的杭州主张。三是攻坚克难推进基本建设“45215”工程。四是积极稳妥推进集团体制优化。五是切实有效抓好“8个关系”，开展“喜迎十九大安全大排查”活动。六是有声有势加强集团品牌战略建设。七是加强集团两级预算管理，严控成本善用资源。八是继续抓好“快乐车间、清洁工厂、温馨宿舍、满意食堂、洁净厕所”建设。九是认真做好重要会议及节假期城市燃气保供应、保安全、保满意工作。十是深化“4321”工作法，加强干部队伍建设。芦俊董事长指出：“2个关键”在于创新驱动、在于“狮子型”干部，而“狮子型”干部应内有正心诚意，外有“狮子”本色。