为进一步推动工程建设管理体系的有序监管和长效把控，有效落实工程建设现场安全文明管理“七个一”机制，打造杭燃集团工程现场管控标准化、规范化、格式化模板，同时总结2019年参建单位的考核情况，提升工程建设参建单位的协同意识、服务意识、责任意识，形成建设体系“优胜劣汰、持续优化”的竞争氛围和良性循环，2020年4月30日上午，集团组织召开安全文明管理“七个一”施工现场观摩会暨工程建设参建单位年度点评交流会，集团建设发展部、杭天公司、钱江公司、桐庐杭燃以及12家参建单位代表参加会议。

全体参会人员观摩了美政花苑老小区改造与旅游博览会公建项目两处在建工地现场，对“一块施工公示牌、一套劳保穿戴品、一套施工围护牌、一有人监护、一份作业技术交底书、一个群众监督电话、一张施工承诺表”等“七个一”安全文明管理事项进行了重点学习和现场交流。

点评交流会上，参建单位和建设管理单位从各自角度分别汇报了“七个一”现场安全文明施工管理工作的推进情况和取得效果，建设发展部对整体工作开展情况作了评价并提出优化建议。对于2019年度建设工作开展情况，各参建单位也做了回顾和总结，建设管理单位提出相应改进意见。集团建设发展部对2019年度参建单位考核排名情况作了通报，并根据公司《2020年度工程建设及投资工作实施办法》及集团领导指示精神提出2020年建设工作具体要求。