7月31日，杭燃集团在小和山绿色能源体验中心召开解放思想读书会暨半年度经济活动分析会。集团领导班子、中层干部、市级以上劳模先进，合作单位杭州事务有关管理成员等共计105余人参加会议。会议由集团党委副书记、监事会主席、工会主席金富根主持。

会上，浙江大学公共政策研究院研究员姜志华教授从“十三五”总结，以及“十四五”发展目标、发展战略的内外部环境研判、三大主线、支撑保障体系、实施方案等六个方面作集团“十四五”战略规划纲要宣贯。截至2019年底，集团“十三五”期间的五个关键发展指标实现翻一番目标，公建用户新增数、地暖用户数、利润总额、全体员工人均薪酬收入等四个目标均超额、提前完成，天然气销售总量增长超75%，实践证明集团“5441”战略总体是科学的，符合集团发展实际。结合内外部环境研判，集团提出在“十四五”期间，继续深化坚持“5441”战略，力争实现“1238”的总体宏伟目标。

中国美术学院教授、浙江大学哲学博士孙善春作“能源与文明创新”讲座，对文明与文化的关系进行深入阐释，提出“文明与文化从来都不可能完整分开，要当做一个整体看待”、“文明与文化取决于教育和引导”。杭燃集团做好“教育引导、实践养成、制度保障”三个方面，才能够实现上下一心、干群一体、携手共进，在这个艰难的特殊时代里面，保持集团的日常工作乃至于跨越式发展，从而变成一个伟大的国有企业，为百姓为城市为国家做出更大的贡献。

集团公司副总经理徐小冬从“上半年宏观形势及重大影响、上半年主要经济指标情况、各单位指标排名情况”等三个方面作半年度经济活动分析。13家单位（部室）进行主题发言，谈认识、谈思路、谈重点。

集团党委书记、董事长芦俊对前三次解放思想会议精神进行回顾，强调解放思想与企业发展的关系，作三个方面讲话：第一，明确今天会议的三个目的。一是坚持加强学习，坚持实事求是，坚持解放思想不动摇；二是回顾总结上半年工作，明确下阶段工作重点；三是学习“十四五”战略纲要，承前启后，切实谋划并坚定“十三五”工作收好尾，“十四五”工作开好局。第二，对集团半年度工作进行简要回顾。一是肯定成绩。当前的大考验、大变局前所未有，杭燃集团快应对、巧应对，抓好了主要矛盾：防疫情实现“四个零”，即零感染、零延时、零投诉、零事故；防汛情实现“四个到”，即人到、心到、措施到、成效到；社会责任履行“四个很”，即克服很多困难、出台很多政策、尽了很多努力、承担了很多责任；统筹了“两个效益”，各单位都出现了很多亮点；企业风气、员工意识、正能量有了进一步提升。二是直面危机。危机就在我们面前，上半年经济指标，天然气气量和营业收入出现前所未有的负增长，我们必须清醒面对。三是激情面对。思路上要清晰，必须面对它、处理它、解决它、放下它；工作上要抓好“稳、新、安、好”四个方面。第三，围绕“坚持与提升”认识“十四五”战略规划。一是明确战略意图。“十三五”战略总体符合城市发展、行业发展、企业发展需要，“十四五”将继续坚持“5441”战略，争做“绿色发展的创建者、城市安全的守护者、温度生活的贡献者、出彩人生的奋进者、美好生活的共享者”。二是坚定战略决心。“十四五”要力争实现“1238”宏伟目标。三是明晰战术运用。坚定“五个做”，即做透核心产业，做强发展产业，做长未来产业，做好义利产业，做久百年大业；实现“五个转”，即能源供应从单一向多元化转型；能源产业从单一供气向综合应用转型；能源结构从化石能源向可再生能源转型；能源效益从简单粗放低效向智能节约高效转型；能源产值从量的增长向质的提升转型；增强“五个力”，即竞争力、创新力、影响力、控制力、持久力。芦董最后还提出“思则静，静则清，清则古，古则新”与全体同志共勉。

集团党委副书记、总经理卢智宏对各单位上半年有关工作予以肯定，对下半年重点工作提出五个抓，即抓市场发展、抓项目建设、抓改革突破、抓管理提升、抓党建引领，并就未来数字产业拓展谈了认识和思考。