8月27日上午，集团召开“汪建平财务特训班”结业座谈会。集团党委书记、董事长芦俊，顾问汪建平，副总经理徐小冬，各全资、控股单位财务负责人及优秀学员代表共24人参加会议。会议由徐小冬主持。

会上，集团财务部经理周方通报了本次培训班出勤率、笔试成绩和学习心得情况。14名学员作交流发言，畅谈此次学习的心得体会。他们表示，通过这次财务管理培训，增长了见识、提升了素质、增强了相关业务的工作能力，受益匪浅。张弛：“财务人员要思想红、技术精、作风实”；王飞燕：“加强财务信息化建设”；朱国军：“学而知不足，不足而知学”；缪旗艳：“复杂管理要简单化”；项杰英：“要活学活用”；刘成城：“要了解目的、了解路径、透过现象看本质”；周云：“共建财务人员成长的平台”；张倩：“在实践中思考，在思考中改进”；杨君：“小课堂、大收获”；张骅超：“财务管理要围绕企业的发展战略”；陈凯：“要从财务统计向业务经营转变”；陈爱琴：“热爱财务本职工作”；李超：“将财务管理运用到实际工作中去”；张瑛：“从技法跨越到心法”，都展现出此次财务培训的丰硕成果。

董事长芦俊对汪建平同志的精彩授课表示感谢，并将这次培训的意义概括为三个“一定”：第一，一定很精彩。芦俊对学员代表的发言做了逐一点评，对培训成果表示了肯定，老师讲课很精彩、学员学习很认真。第二，一定太重要。“汪建平财务特训班”是城投系统第一个以公司级领导命名的培训班，是意义深远。形成好的管理能力不容易，财务人员要有知识、有见识、有胆识；学习好的管理技能很重要，学习能力是通过先模仿，先思考，去实践，要记录，再思考，如此循环培养起来的。第三，一定要传承。抓好传承工作是坚持固本创新、确保可持续发展的重要基础，重要的是人的传承和文化的传承。一切伟大的事业都需要在承前启后、继往开来中推进。下一步要抓好三件事：出一本专门课件小册子、建一个师生交流微信群、不忘汪建平这位永远的导师。最后，芦俊勉励财务人员要牢记“传承事大，成长是盼，不忘老师”。

汪建平对学员们的学习态度给予了表扬，并指出：财务人员应不断学习、更新业务知识，提高业务水平。财务管理是目标，会计核算是手段。要求财务人员在会计核算方面要准确，并在此基础上不断提升财务管理水平，为集团股权多元化 改革和经营发展工作出谋划策。

徐小冬交流分享了学习收获，并对下一步的财务管理工作提出9个方面的要求：规范化、数字化、平台化、紧跟集团战略、业务财务融合、投资决策前移、拓宽融资渠道、统筹资金使用、精准披露财务信息。