2020年11月30日下午，杭燃集团召开三季度经济活动分析会暨新产业发展大会。集团领导班子，全体中层干部、基层干部，浙江省建设工匠、劳模、五一劳动奖章获得者、杭燃工匠、先锋连代表，集团机关部室管理人员等共计200余人参加，省燃气协会及地下管道业协会秘书长列席。会议由集团党委副书记、监事会主席卢智宏主持。

大会播放了四年来集团“四大工程”建设成果记录片，集团副总经理俞峻作点评。集团党委副书记、监事会主席卢智宏宣布集团机构调整文件及干部任免决定。集团副总经理王靖从“当前宏观经济形势、前三季度经济指标完成情况、经济指标影响因素、当前存在的困难问题、下一步工作举措”等五个方面作三季度经济活动分析。集团党委副书记、总经理朱琴君宣布新产业发展创建服务名星、服务名店和服务名品的“三名”评选表彰决定，并从“杭燃优家蓄势待发”、“杭燃体验自信起步”两方面作新产业发展三年工作总结，提出下阶段新产业发展思路。同时，从“六个对照”抓落实，冬季保供严部署细落实，基本建设再加速不松懈，改革发展求突破，健康管理求实效，十件实事促发展，疫情防控不放松，明年思路策划等八个方面布置今冬明春工作。

集团党委书记、董事长芦俊点评以上三个报告“有数据、有画面、有汗水、有喜悦、有忧患”，并作三方面讲话：第一，今天干部调整、“三名”表彰、“四大工程”总结都是集团的大事。一是本年度干部调整幅度大，是对各单位部室干部队伍的充实和加强，是对干部结构的进一步优化，是对广大干部干事创业的及时激励。二是“四大工程”体现了企业发展员工发展。三是“三名”创建与表彰，是新产业发展（杭燃优家、杭燃体验）的阶段性总结，是杭燃集团“市场化、产品化、品牌化”发展的阶段性成果，是集团上下解放思想、大胆实践、创新创优、辛勤耕耘的心血结晶。这体现了集团党委打造再干二十年的干部队伍坚定不移！对员工的关心关爱坚定不移！走“市场化、产品化、品牌化”之创新道路坚定不移！第二，对三季度经济活动进行分析并提出要求。一是有忧有喜要清醒。“忧”在气量下降明显，收入影响巨大，市场供气模式已发生变化。“喜”在新产业发展有较大提升；双轮驱动及西部市场发展有较大提升；改革管理效益有较大提升。二是必须面对新常态。疫情加速世界格局、市场格局、油气格局变革成为新常态，市场化竞争加剧成为新常态，高服务低价格成为新常态。三是坚定不移抓创新。走“市场化、产品化、数字化、品牌化”发展之路，抓产品化发展，即新用户发展、新市场发展、新产业发展、新模式发展、新管网发展、新营销网络发展、新能源发展、新品牌发展。坚定不移抓改革，包括油气改革、管理改革、分配改革、价格改革。坚定不移抓人的发展，“十四五”健康企业打造要实现“工作环境更加人性化、健康服务更加长效化、健康活动更加协调化、健康产业更加生态化、健康贡献更加均衡化”。坚定不移抓好当前主要工作，即抓实冬保工作、抓实建设工程突破、抓实安全管理、抓实新年民生十件实事、抓实总结考评综合预算，抓实内外沟通。第三，对两级干部提出要求。深入学习习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，结合企业发展实际，阐释“七种能力”的内涵：提高政治能力，即拥抱时代、凝聚共识、团结一致；提高调查研究能力，即实事求是、注重现场、注重数据、注重系统；提高科学决策能力，即谨慎求证、大胆实践，理得出重点、抓得住关键；提高改革攻坚能力，即创新能力、突破能力，解决难题能力；提高应急处突能力，即下好先手棋、打好主动仗，心中有数、手上有牌、阵上有策、遇危不乱，能掌控、能化危；提高群众工作能力，即示范能力、沟通能力、“吹东风”能力；提高抓落实能力，即目标管理能力、钉子能力、一抓到底能力。要求两级干部提高“七种能力”。

会上，集团领导班子还为“三名”获得者进行颁奖。