为进一步强化消防安全管理，强化6S精细化管理，3月8日上午集团公司召开了滨江LNG应急气源站现场会，专题调研场站安全管理工作。集团公司董事长胥东，工会主席王进忠，杭天公司、钱江公司主要领导，集团公司综合管理部、办公室、人力资源部（政治部）相关人员，杭天公司相关部门负责人、工会、团委代表参加会议。

会前，集团、杭天公司安全管理队伍对滨江LNG应急气源站进行了现场检查，在对场站管理程序执行严格、站区介绍工作到位给予肯定的同时，明确指出了工艺区设备油漆剥落、扶梯下有积水、放散塔出污口位置不合理、部分设备阀门未挂牌等几处安全隐患。

现场会上，滨江分公司经理严益剑针对城投集团检查发现的问题进行了深入剖析，并对下一步场站安全管理工作思路进行汇报。杭天公司副总经理赵国庆表示：思想上首先要形成属地管理意识，其次要加强场站内设备设施维保管理，第三要对设备设施进行责任区划分，明确责任，并建议遇外来单位检查时创新检查方式，让检查单位对检查发现的问题进行签字确认。杭天公司党委副书记、工会主席陆伟祥提出：一是管理首先要有责任意识，其次要有换位思考，将工作细化、量化、可操作化；二是建设与运行之间，运行单位要提前介入，尤其在场站建设、使用方面；三是要完善规程制度，为一线操作人员创造操作性强的工作方法。围绕如何进一步强化场站安全管理，集团、杭天公司职能部门，钱江公司负责人也进行了交流发言。

胥东董事长对近期城投系统安全生产事故进行了通报，严肃要求各单位落实峰会保障工作，确保“一丝不苟，滴水不漏，准确无误，万无一失”，严格落实制度检查，落实履职尽责。并从五个方面进行深刻的剖析：一是要清醒认识安全生产形势，层层落实安全生产责任，安全是基石，是基础，只有做实安全，才有真正精力挑战市场；二是要立即建立符合杭燃、杭天特色的交通安全体系、行车安全文化，电动车必须班前检查、教育，班组长要敢于严格要求；三是工会、团委青年要积极主动参与，创新创造安全生产氛围，展现杭燃人负责、朝气的精神面貌；四是要充分发挥党员作用，领导干部要蹲点一个班组、一个单位，将树先锋、强堡垒与安全管理工作结合起来；五是全年的设备管理要结合ERP实施加强基础管理，履职尽责要在制度中体现；六是对于对抗性检查，一要情况掌握，专业精导，二要反复培训，反复考验，主动进行简报、专报；七是应急消防设备要及时抢修，要珍惜、爱护设备设施；八是号召大家深入思考，立足自身，自力更生，围绕峰会保障重点工作，全面持续创建“6S+”、“安全管理三个联合”示范建设。