滨江LNG应急气源站管理提升工作一直受到集团、杭天公司的高度重视。通过组织召开现场会、领导蹲点班组、现场检查等多形式，集团、杭天公司致力推进滨江LNG站6S+与安全管理三个联合示范点建设，打造杭燃标杆场站。在集团、杭天公司的关心与指导帮助下，分公司上下齐心协力，滨江LNG应急气源站6S+管理和安全管理三个联合示范点建设初见成效。

区域划分，责任明确。LNG站办公区、工艺区、消防水泵房、柴油发电机房实行责任区划分，明确责任人，定时定人定点对责任区域内场地、设备进行清洁；对楼层消防疏散工作实行责任人上墙制。真正实现了“考核有依据，问题可追查，责任有落实”。

定置管理，环境改善。制定下发《滨江LNG应急气源站定置管理制度》，明确办公家具、办公用品、工具箱等物品摆放，创造整洁、干净、舒适的办公条件，实现科学化、标准化和制度化。办公环境较之前大有改善，物品取用更加方便顺当。

安全联合，成果有效。严格按照《滨江LNG应急气源站“三个联合”安全管理方案》执行，实行每月两次站级联合会议，每季一次公司级联合会议；每月两次站级联合检查，每月一次公司级联合检查；每月至少一次联合演练。并在“三个联合”基础上形成联合巡更，对工艺区实行定时巡查。有效确保了场站安全、设备安全、操作安全，强化了安全生产与管理。

认识到位，目标清晰。针对现场会提出的改进目标，分公司从“查问题、除隐患、找短板、补短板”出发，正视检查发现的问题，深入剖析发生的根源，充分认识到了设备设施梳理、维保计划实施和操作技能培训的重要性与必要性。班组员工通过会议精神的层层传达学习，明确了场站管理目标，精神面貌与工作积极性也得到了进一步改观。

下阶段，杭天公司将在现有创建成效的基础上，不断推进滨江LNG应急气源站6S+管理和安全管理三个联合示范点建设：一是在3月14日晚胥东董事长蹲点滨江LNG应急气源站现场，践行“一线工作法”，共同商量提升安全管理水平的同时，组织基层领导班子成员每日蹲点班组，进一步加强上下沟通，及时了解员工思想动态，及时整改蹲点发现的各类问题；二是强化基础管理，特别是设备台账的梳理，做到“细而又细，实而又实”，形成“分类有标准，台账有记录，检查有依据”的良好态势；三是编制下发《滨江LNG应急气源站6S管理检查和考核制度（试行）》等文件，为示范点创建工作提供制度保障，切实做到“有制度，有执行；有检查，有考核；有巩固，有促进”，从而有效提升6S+管理与安全管理三个联合示范点建设成果。