会上，杭天公司经营班子按各自分工，从党务、人力资源、市场发展、工程建设、两保一优及峰会保障等方面汇报了公司的经营状况、个人履职情况，以及当前遇到的问题与采取的应对措施。述职汇报完毕后，杭天公司经营班子详细介绍了公司三届十二次董事会议程、议题及有关汇报事项。

集团公司领导王东、俞崇勋、王忠平分别指出：杭天公司领导班子围绕“抓圆心”，实现了“三提升”，做到了抓“两保一优”、抓建设、抓市场、抓管理、抓队伍，但也面临了经营形势严峻、市场巩固拓展形势严峻、峰会保障压力大、两保一优形势严峻、反恐维稳形势严峻这五大问题。经营班子更要求“坚定、担待、价值、协同”。要重视监管，重点关注制度的健全和匹配。公司费用支出应按照相关程序、规定执行，既要高效，又要规范。工程建设应严格控制造价，减少预算正偏差。

最后，胥东董事长强调：述职工作目的在于提升经营管理、集中精力、提升员工激励，对于杭天公司，目的在于做到2017年独立自主、自力更生，以指标、数据、结果说话，充分发挥经营班子、团队的力量。杭天经营班子应坚定信心、振奋精神、顶住压力，要加强学习、加强协同、加强沟通，做到项目化、算清账，用心用力、逐项落实峰会保障任务，潜心推动、用心发展市场规模。