2月6日上午，杭天公司召开2018年工作会议，集团公司党委书记、董事长芦俊，杭天经营班子、二级以上中层干部参加，浙江省建设工匠、各单位团支部书记、在职劳模、五一劳动奖章获得者、2017年城投系统先进个人、杭燃工匠、集团双十佳员工、“杭燃先锋连”副排级以上人员、硕士及以上学历员工、部室管理人员列席。集团办公室、党群工作部等职能部室、股东方代表受邀出席，会议由杭天党委副书记陆伟祥主持，共计150余人参加。

公司总经理沈剑平作题为《咬定目标克难攻坚，坚定信心创新发展，跨入市场拓展新征程，迈步杭天发展新时代》的工作报告，从经济指标有新突破，市场发展有新业绩，重点工程有新推进，“两保一优”工作水平有新提升，基础管理有新夯实，企业精神面貌有新改观等六个方面总结了2017年所取得的成绩。《报告》重点提出：2018年工作指导思想是深入领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习中央经济工作会议、浙江省委经济工作会议、市委十二届三次全体（扩大）会议的精神，以集团“5441”战略、“123456”发展思路为统领，贯彻落实集团公司提出的“六大目标、八大任务”，结合实际，明确杭天公司“六大目标”，抓好“六项工作”：一是坚持以持续成长为目标，在挖掘市场发展潜力上克难攻坚；二是坚持以管网经济为重点，在重点工程建设推进上克难攻坚；三是坚持以安全为基础，在精益管理上克难攻坚；四是坚持以客户为中心，在服务转型促发展上克难攻坚；五是坚持以成本为导向，在盘活资产扭亏为盈上克难攻坚；六是坚持以党建为引领，在凝心聚力持续创新上克难攻坚。强化“三个支撑”：一是规范企业管理，为发展提供内生动力；二是加强技术优化，为发展提供信息支撑；三坚持文化兴企，为发展提供原生动力。

集团公司董事长芦俊从“肯定成绩恰如其分、分析问题实事求是、确认目标敢于担当、工作安排有的放矢”四个方面点评杭天公司工作，同时围绕“五个要”，进一步提出：一是成绩要充分肯定。2017年，杭天公司减亏达到40%以上，用户发展创历史新高，机构改革“两移两化”平稳有序，产业链延伸，服务创新，智能燃气“19厅”实现线上业务全覆盖，高压管网跨江建设克难攻坚，面对第三方破坏主动出击，企业改革瘦身健体有成效，五界联动借力借势，导师带徒卓有成效。二是面临四个“前所未有”的发展形势，问题要看清。市场变革前所未有，任务繁重前所未有，安全管理协调前所未有，文化融合前所未有。三是目标要坚定不移。坚持“两个效益”最大化；安全协同发展；员工有更好的发展，打造更多的杭燃工匠；形成杭燃文化、杭天特色，打造核心竞争力。四是措施要智者不惑，确保八大方面一抓到底。要抓安全，处理好“八个关系”，一抓到底；抓产品创新，打造“四个产品”，一抓到底；抓“十件实事”，有节有点，一抓到底；抓改革，瘦身健体，一抓到底；抓五界联动，善用资源，一抓到底；抓攻坚克难，明知山有虎，偏向虎山行，一抓到底；抓传道授业解惑，培养新人，一抓到底；抓规划研究，政策突破，一抓到底。五是自己要管好自己。干部、管理人员要先成为人再成为管理者；充分发挥人格魅力与非职务影响；工作要讲究方法、注重调查研究，工作必须有聚焦，以点带面；交好朋友、避免不良嗜好。

会上，副总经理赵国庆通报了2017年考核结果，集团总经理助理、杭天副总经理俞峻进一步传达了集团年度工作会议精神，总经理沈剑平与12家部门、单位签订目标责任书。