乘着第三十届奥运东风，8月3日，后勤分公司召开半年度工作会议。分公司领导、中层干部及员工代表共42人参加会议。会议由谭飞飞副经理主持。集团公司党委副书记、工会主席王进忠出席会议。

分公司副书记方辉作《立足本职，创新发展，全力创建一流物业管理单位》工作报告，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年任务。2012年上半年，分公司发扬“团结进取、争先创优、真抓实干”作风，顺利完成预算指标考核任务，从企业管理、基建建设、房屋租赁、综治安全、物业服务、党建发展等六方面入手，规范管理，实施精细化物业管理，努力提升综合竞争力。

会上，于超副经理代表领导班子，围绕后勤服务“五个特性”、近期工作“四项安排”作发言。一是先行性，后勤保障要有预见性，确保燃气大厦顺利启用；二是突发性，抓管理要抓主要工作，安全整改要及时，安全责任要落实；三是复杂性，“大后勤”要求积极参与管理，优质服务要到位，安排工作要远近结合，服务标准要高低结合，发挥员工积极性要长短互补；四是全局性，要创造良好的工作氛围，做到局部服从全局；五是容忍性，管理人员要做到“三个会”，即会换位思考、会自我定位、管理要到位。同时落实“四项安排”：一是抗台防汛要先行，二是反恐安保要有责任心，三是基建管理要克难攻坚，四是大楼搬迁要周密安排。

党委副书记王进忠在总结讲话中，充分肯定了后勤上半年取得的成绩。他指出，服务质量的好坏与公司综治稳定息息相关，后勤职工要坚定自信心，学习平民英雄爱岗敬业精神，踏踏实实做好后勤保障。

结合后勤当前重要工作，王副书记提出六点要求：一是抓好后勤食堂统筹管理，不断推进、强化服务；二是按期完成大楼搬迁，要考虑周密、妥善安排；三是基建工程要严把质量关；四是加强队伍建设，培养良好风气，树立标杆，弘扬先进；五是配合好市公司政研会的召开；六是全面实现“两保一优”目标。王副书记还强调，后勤要加强二期合资后的前瞻性定位思考，班子成员和骨干要会思考、重学习、多培训，努力打造优质服务的物业品牌。

“千里之行，始于足下”，通过半年度工作会议，统一思想、明确任务、凝聚动力，后勤全体干部员工将继续在集团公司领导下，立足本职，创新发展，保持后勤扎实、务实、勤奋的形象，为谱写杭燃美好明天而不懈努力。