6月13日上午，杭天公司召开2024年季度安委会，公司经营班子、职能部室负责人、分公司主要领导、分管领导等安委会成员共计29人参加。会议由公司总经理郑基鹏主持。

会上，浙江泽大律师事务所王静远律师就我司近期诉讼案件中存在的痛点进行了解析，HSSE部就第三方破坏，客户事件，行车安全等7个方面对公司前5个月安全管理情况进行了通报，并对标港华危险作业管理标准提出了管理改进意见，其余各专业线分别针对用户侧、管网侧安全隐患整治情况进行了汇报，各分公司对照今年各自事故通报整改落实情况进行了逐一回顾，并着重对胶管整治、立管改造、膨胀节改造、地下老旧管网改造作了专题汇报，各分管领导就汇报内容进行了点评，郑基鹏总经理从老旧管网改造、行车安全，用户侧隐患处置等5个角度进行了点评和具体工作布置，并以深刻的事故教训作安全警醒，着重强调要统一思想消除事故隐患，严格落实安全生产月各项工作。

徐小冬董事长首先总结了杭天公司安全管理形势的特点，并从履职365天思考角度出发，提出了现阶段安全管理“三个核心观点”，努力打造“深入人心、有人领导、人人参与、人人负责”的一个安全氛围：一是需要100%员工真心参与，共同努力推动公司基础管理安全高质；二是需要顶层提升安全领导力，一把手带头做到6个方面提升；三是需要中间层做到“反复抓、抓反复”，反复抓重预防持续推进10个方面，抓反复重整改紧盯落实9个方面。最后徐董提出，公司要在标准化、专业化达标的基础上，进一步提升事故预防能力，进一步夯实安全文化理念，努力构建具有杭州特色的燃气安全治理体系，为实现杭州燃气事业后50年高质量发展筑牢根和魂。