分公司评审小组提前对竞争岗位设置、竞争条件和资格、竞争方法，组织程序，工作纪律等做好科学详细的部署。参选者有老员工也有新员工，他们针对六个区域负责人岗位进行激烈角逐，每位竞聘者从历年工作表现、市场发展业绩、市场发展业务熟练程度和自身优势等方面进行阐述。对于评审小组的提问，他们开启头脑风暴，发散思维，发表观点。通过三个半小时的角逐，确定出各区域负责人选并通过双向选择确定各自团队，为后续驻点区域化办公工作打好基础，发挥自身特点深耕所属区域市场发展，推动客户经理与运行站的深度融合。分公司经理赵承指出:前期准备过程就是对自身工作的全面梳理、思考与总结，能更好地帮助大家理清思路、明确方向、找到方法。竞聘中的演讲及与评审团提问的对决是一次强有力的实力展现和真实较量；竞聘后的思考，也能帮助大家更加清晰地了解自己，明确今后需要改进和努力的方向。

此次竞争上岗活动大大激发了客户经理的主观能动性，不仅体会到竞争的压力，也意识到身上的责任，分公司也将不断完善激励竞争机制，促进择优选聘、优化队伍结构、抓实队伍建设，增强员工的紧迫感和危机感，充分利用各区域站点资源，促进市场占有率，确保年度目标的顺利完成。