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集团召开2011半年度工作会议暨二届八次职工（会员）代表大会
2011-07-21 作者：办公室 发布人：龚冬月
打造创新优势 凝聚核心竞争力
为争创全国一流燃气企业而努力奋斗
――市燃气集团召开2011半年度工作会议暨二届八次职工（会员）代表大会
7月15日，（集团）公司2011半年度工作会议暨二届八次职工（会员）代表大会在七堡3号楼多功能厅举行。集团领导班子、两级中层干部、党员、团员、职工代表以及各参控股单位主要负责人200余人参加会议。会议由公司党委副书记王进忠主持。副总经理程雯进行半年度经济运行分析，总经理俞建国作半年度工作报告，党委书记、董事长吴晓�d作重要讲话。
程雯副总经理首先从考核指标完成情况、集团公司经济运行状况、对外投资情况等进行了公司半年度经济发展分析，围绕“十二五”规划目标，就上半年气量销售及市场发展情况展开重点分析，针对存在问题提出了相应对策。
俞建国总经理在报告中全面总结了公司上半年度工作情况，深刻剖析了工作中存在的问题和不足。结合企业内外部发展形势，对公司下半年工作进行了部署，要求公司上下必须坚定信念、以“十二五”发展规划为统领，突出做好战略实施、新技术应用、市场发展、“两保一优”、强化管理、党组织优势转化六项重点工作，努力克服能源短缺对企业发展的压力，迎难而上，负重前行，推进企业转型升级，加快企业规模化、高效化发展步伐，努力实现全国一流燃气企业目标。
党委书记、董事长吴晓�d指出,通过上半年的努力,“十二五”规划各项重点工作已进入起步阶段:以桐庐为标志的区域性开发正进入轨道，让我们对开拓1.6万平方公里的市域市场充满信心；主营业务的延伸正在努力探索；开展了包括应急气源站、计量中心在内的基础工程技术前期；各项企业发展措施正发挥作用，步入良性状态。但是，我们也要正视发展过程的困难与挑战。目前两个燃气热电厂项目未获审批、大江东市场主体地位还没确立、小区地下庭院管腐蚀加重、区域性的安全管理体系还未建立、营业抢修网点规划尚未形成、能源技术市场开拓尚未找到可行通道、干部队伍与企业文化建设滞后、日常运营中还存在管理盲点与风险。
对于下阶段工作，吴董要求全体干部员工清新正气、凝心聚神、正视不足、积极主动地开展工作：投资、建设部门要研究走出去发展策略，进一步扩大市场、为（集团）公司“十三五”期间成功转轨变型为能源服务商、建立天然气全产业链发展目标奠定基础；要持续推进波纹管改造、提压、庭院管改造等工作，确保供应安全稳定；领导干部要高标准严要求，正确看待工作和自我，带领员工共同努力，开创燃气事业新局面。
大会还审议通过《公司补充医疗保险基金管理规定》（试行）、《公司其他从业人员管理办法》（试行）两项制度，管网、输配分公司、气源工程建设指挥部作交流发言。
