8月6日下午，公司在七楼会议室召开了信息化规划咨询第三阶段报告管理层汇报会，向公司领导班子成员汇报了信息规划咨询三阶段实施情况。

    第三阶段报告是在公司信息化现状分析、蓝图设计的基础上，收集了各专业线的意见，运用IBM的专业分析方法与工具决定相关项目的先后次序，把蓝图设计分解为未来5年的IT实施项目，制订公司未来5年信息系统项目的总体实施路线和投资计划。

    领导班子在认真听取汇报后，作出五点指示：一是针对公司现有模式，确定ERP实施采用分阶段“水平”推进方式，并对充分考虑项目时间周期，对时间起始点进行虚拟化；二是业务相对独立的项目模块要提前启动，如人力资源、物资采购、设备管理、工程建设，IT基础设施同步实施，以匹配先上线系统的需求；三是第三阶段报告由信息中心把关，尽快交付；四是信息中心应提前调研外部市场及燃气行业ERP使用情况，对平台选型、使用情况等问题进行了解；五是了解市场上主流ERP的实施价格，为制订采购ERP招标文件做好充分准备。

    信息化规划咨询是公司信息化变革的前奏曲，以信息化规划为切入点，从而全面推动公司信息化的变革，强化企业执行力，提高企业运作效率，能支撑企业快速做出决策。