为推动“综合管廊”燃气入廊整体工作，进一步了解管廊的建设、投运筹备、入廊费用等情况，明确下一步工作方向，3月3日上午，燃气集团党委书记、董事长芦俊，党委副书记、总经理朱琴君，顾问黄李强，副总经理王靖、俞峻、徐小冬、严益剑一行，对艮山东路管廊燃气入廊运行现场进行实地调研，管廊建设单位城建发展集团总经理章贤春、副总经理张文俊、叶圣炯等陪同并做项目介绍。
    芦董一行首先实地踏勘了艮山东路管廊控制中心现场，进入管廊燃气舱内参观体验，随后又参观了中控室和廊外紧急切断阀现场，：对应急管理系统情况作了重点询问和了解。
    实地调研后，芦董一行在杭天公司会议室召开调研会议。会议首先由杭天公司、钱江公司两家管线主体单位汇报现阶段工作情况，集团相关部室作补充。随后，顾问黄李强，副总经理王靖、俞峻、徐小冬、严益剑针对目前工作现状和下一步工作计划分别提出具体要求。
    党委书记、董事长芦俊作四点指示：一、四个原则（重点）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃气是安全工程，入廊必须确保“安全、可靠、可控”；三是燃气入廊建设单位、运营单位的责、权、利要明确，管理边界要清晰；四是入廊的综合营运成本消化要有可操作性方案。二、下一步五个具体工作：一是验收程序确认；二是可靠性和可控性的测试及确认；三是入廊以后的规范管理和应急措施须明确三个“专”，即“专门的规范、专门的人员、专门的领导”；四是建设单位与运营单位的交接协议签订；五是综合费用形成专项报告。三、其他方面：一是明确资产及运营管理主体；二是各项工作既要注重相互协同、加快推进，同时费用问题又不能作为入廊工作的前置条件；三是形成“入廊”利弊分析的专项课题研究；四是由朱总明确整体推进节点。四、总体要求：认真负责、精致创新；具体要求：深入现场、深入调研、找出特点、制度保障。
    党委副书记、总经理朱琴君布置具体工作：一是工程建设上，对内要把好工程质量安全关、对外要协调好验收相关事宜；二是信息化上，按照既定目标节点，生产运营相关部门、单位要全面介入，并清晰掌握联调过程内部逻辑；三是安全运营上，要结合现场、结合新生事物，提炼出特点，调整管理标准；四是财务上，要明确好新管道补偿重置费、入廊运维费以及财政政策争取等三块重点工作。