日前，市燃气集团以本公司半年度工作会议为契机，向全体领导班子成员、中层干部、党、团员代表传达了市城投集团2012年“稳中求进、转中求好”主题读书会暨半年度工作会议精神。深刻领会王坚董事长、章维明总经理的讲话要领，并结合燃气集团工作实际，要求全体员工弘扬杭燃“三千三万”精神，统一思想，积极有为，打造企业核心竞争力，创新发展。

    一是协同作战，狠抓规划落地，进一步提高企业综合实力。经济形势及行业竞争需要燃气集团必须提前实施“十二五”发展规划，下半年要狠抓天然气规划落地：即加速市场空间拓展，根据已经批复的市域天然气专项规划,提前完成市域西部布局，同时加快高压管网建设，进一步稳固桐庐、临安、建德等市域西部市场；尽快确定大江东供气主体地位，加强与萧山区政府的沟通联系，力争年内实现突破性进展；推动新能源技术开发实现突破，实现分布式能源项目落地，凭借天然气电厂投资建设、主城区车用燃气发展、试水LNG市场销售进一步拓展产业链。

    二是真抓实干，狠抓工程建设，进一步增强企业发展后劲。坚定推进燃气管网及其配套工程建设，高压管网加快建设成环；主城区中压管网实施后评估，关注管网成本与产出的效益化，力争实现老小区天然气通气三年行动计划圆满收官；以重点项目为抓手，推动东部应急气源站、滨江应急气源站的前期工作；完善抢修与服务网点布局，为提升“两保一优”工作水平提供基础保障。

    三是多措并举，狠抓安全稳定，进一步牢固企业发展根基。实施企业安全生产标准化建设，并以此契机制定标准安全管理制度和标准操作流程。下半年重点围绕党的十八大召开等重要时期及“十一”、中秋等节假日期间的城市燃气安全供应工作实施部署：深化“星级服务窗口”创建活动，打造城投系统首个系统综合服务网点，提升服务质量和水平；持续开展庭院管、小区高层立管整治等各类隐患整治，加大频率、增强力度，避免事故发生；开展埋地钢管内、外防腐整治研究，推行“小孔开挖”技术，启动并制定管网阀门维修保养制度；及时做好矛盾疏导，提高信访工作的针对性和时效性；加强安全用气宣传，结合燃气生活馆投运、“市民入企”等途径，拓展安全用气宣传渠道和载体。

    四是注重基础，狠抓改革创新，进一步激活企业发展动力。加快二阶段合资步伐，集中精力发展管道天然气业务，确保关键产业效益最大化；提升模式复制能力，将已形成的“桐庐速度”等富有自身特色的对外扩张、管理运行模式提炼总结，拓展更大的市场领域；提升战略决策能力，通过完善“十二五”人力资源发展规划，满足企业发展对人力资源的持续需求；实施信息化规划，提高管理效率；防范经营风险，加强对商业用户气费收缴情况的跟踪和动态管理，强化各股东履行职责，规避风险，确保企业稳健发展。

    五是提升素质，狠抓文化建设，进一步提炼企业价值导向。一要加强队伍建设，加强后备干部和人才培养力度，启动“五年百名人才发展计划”，实施“浙江大学―杭燃集团中青年干部培训”，定向培养企业急需的专业人才，同步打开内部员工成长通道。二是凝聚发展力量，结合全国文明单位创建活动，倡导和传承杭燃人“三千三万”精神；采取多种形式，广泛宣传公司企业价值理念，深入挖掘平凡工作中的闪光人物和闪光事迹，通过故事传播、典型事迹宣传等，弘扬先进，激发员工遵从 “勤奋、敬业、忠诚、自信、合作”的职业操守，使“自强不息、厚德载物”的企业精神成为我们企业蓬勃发展与不断进步的强大力量。

（办公室  供稿）