为护航“七一”建党100周年，进一步压实责任，结合“6.13十堰”燃气爆炸大排查、大整治，梳理集团范围燃气隐患和短板，明确整治方向，6月22日上午，杭燃集团召开第二季度安委会暨安全服务创新奖实施情况阶段总结会议。集团领导班子，各单位主要领导和安全分管领导、部室负责人56人参加会议，会议由安委会主任芦俊主持。
    会上，综合管理部通报了2021年集团总体安全情况，年度“一升一降一控一保”和“八个关系”推进情况，结合上级对“6.13”十堰燃气爆炸大排查各项工作要求与安排，着重提出集团在大排查过程中直面“第三方破坏、老旧管网问题、第三方占压、入户安检率、330抢修指标和瓶装液化气风险”六大安全隐患问题；特勤总队结合日常运营管理进行一周年工作成效汇报，人力资源部汇报了安全服务创新发展奖一年实施情况，集团下属16家单位围绕工作和近期排查汇报了隐患、薄弱点和存在问题，并提出相应解决举措思路。
    集团各分管领导根据分管业务提出相应的要求和举措。安全分管领导徐小冬副总对集团六大安全隐患问题提出解决思路，并要求各单位在七一前后做好相应等级防控，守好门管好人。朱琴君总经理从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷”三要素入手，对2021年生产运营安全服务工作提出“查清隐患与风险、隐患分类管理、制度明确处置流程、信息化系统保障”等要求，对安全工作要抓小抓细抓落实，坚决跟踪到底。党委副书记、监事会主席卢智宏对人员维稳、舆情上报、应急预案桌面推演、6.13十堰燃气爆炸事故教训等方面提出工作要求。
    集团党委书记、董事长、安委会主任芦俊对安全工作首先提出“要居安思危警钟长鸣”，对安全隐患问题要求“摸清家底、找出问题、明确举措、综合治理、一抓到底”，并对当前工作提出11方面的工作举措：一是违章占压领导带队深入现场调查，专项研究形成报告；二是老旧管网定义建立标准，45.6公里道路低压铸铁管改造翻新；三是全面排查设施设备缺陷，形成清单及时修整；四是用户侧安全管理重点整治，居民用户和非居民入户安检两个100%是目标；五是落实LPG/LNG危化品运输车主体责任，避免责任空白，用好运输资源；六是用好科技手段，确保高压SCADA系统完好有效，积极推进中压预警系统阀门的安装；七是以安服奖为抓手，突出绩效，以分配激励员工；八是提升处置能力，着重提高“330”达标率；九是加强与政府社区互联互通，做到燃气安全管理全民参与，全民治理；十是各单位需分析梳理气候原因对管网设施设备的影响，并对风险点精准管控；十一是各单位要梳理安全管理空白点，对风险点集中攻坚，做到安全生产前置管理。芦俊主任最后提出“提高标准，做好自己；主动服务，抓好用户；全面反映、促进他方；综合治理，持续改善”大原则化解当前矛盾工作要求。